| _ImportTime | 2013-01-07 21:50:04 | |
| marcleader | 01336aam a2200325 4500 | |
| cf001 | 8485987 | |
| cf005 | 20140520113154.0 | |
| cf008 | 120629s2012 0 dut | |
| df020 | ##
|a9789401405713
|9hardback | |
| df035 | ##
|a9789401405713 | |
| df035 | ##
|aBBA000076836 | |
| df040 | ##
|aBoekenBank
|bdut
|cOpen Vlacc | |
| df084 | ##
|a366.3 | |
| df096 | ##
|9658
|aKunstbeleid- en management | |
| df096 | ##
|9740
|aMens en maatschappij algemeen | |
| df100 | ##
|aGosselin, Derrick Philippe
|4aut | |
| df245 | #0
|aToekomstmakers
|bhoe besturen bij onzekerheid?
|hBOEK | |
| df250 | ##
|a3de herz. dr. | |
| df260 | ##
|aLeuven
|bLannooCampus
|c2012 | |
| df300 | ##
|a275 p.
|bill. | |
| df365 | ##
|b24.99
|cEUR | |
| df520 | ##
|aIn de onzekere en turbulente omgeving waarin we ons bevinden, is toekomstdenken onmisbaar. Het vormt de basis van een duurzaam beleid. Met inzichten in besluitvorming bij grote onzekerheid, met inzichten rond leiderschap om proactief te handelen en met tips om toekomstdenken in het beleid of organisaties te introduceren. | |
| df520 |
|aIn de onzekere en turbulente omgeving waarin we ons bevinden, is toekomstdenken onmisbaar. Het vormt de basis van een duurzaam beleid. Met inzichten in besluitvorming bij grote onzekerheid, met inzichten rond leiderschap om proactief te handelen en met tips om toekomstdenken in het beleid of organisaties te introduceren.
|id1B998363
|nmrest | 998363 |
| df520 |
|aIn de onzekere en turbulente omgeving waarin we ons bevinden, is toekomstdenken onmisbaar. Het vormt de basis van een duurzaam beleid. Met inzichten in besluitvorming bij grote onzekerheid, met inzichten rond leiderschap om proactief te handelen en met tips om toekomstdenken in het beleid of organisaties te introduceren.
|id18998363
|nmrest | 998363 |
| df521 | ##
|avolwassenen | |
| df650 | ##
|aStrategisch management
|9vtr | |
| df650 | ##
|aToekomstvisies
|9vtr | |
| df650 | ##
|aPlanning
|9vtr | |
| df693 | #2
|9BDMAMA
|aSamenleving
|xBedrijf
|yManagement
|zManagement | |
| df700 | ##
|aTindemans, Bruno
|4aut | |
| df852 |
|a3620
|bMagazijn non-fictie
|cN-23-J-91
|dvraag op 3de verdieping (10-18u)
|e@
|lN-23-J-91
|oZVI
|pGE17943277
|wN
|yB3
|1N
|627206913
|92012-11-19T00:00+0100
|id1B998363
|nmrest | 998363 |
| df852 |
|a3460
|bInformatief: samenleving
|cManagement: Management GOSS
|eBZV
|hBDMAMA
|jGOSS
|oVIJ
|pDB1118579
|wN
|x2013
|yB3
|1N
|2BZV
|64719794
|92013-04-23T00:00+0200
|id18998363
|nmrest | 998363 |
| df852 |
|a3620
|bMagazijn non-fictie
|cN-23-J-91
|dvraag op 3de verdieping (10-18u)
|e@
|lN-23-J-91
|oZVI
|pGE17943277
|wN
|yB3
|1N
|627206913
|92012-11-19T00:00+0100
|id18998363
|nmrest | 998363 |
| df999 | ##
|aManagement
|bManagement
|cBD
|d2012
|fGOSS
|zVN ZIZO 2*9 | |
| df999 | ##
|c366.3
|d2012
|fGOSS
|zVN SISO 2*4 | |
| meta_author |
|tpersonal
|fDerrick Philippe
|lGosselin
|rGosselin, Derrick Philippe
|caut
|9Derrick Philippe Gosselin | |
| meta_author |
|tpersonal
|fBruno
|lTindemans
|rTindemans, Bruno
|caut
|9Bruno Tindemans | |
| meta_isbn | 9789401405713 | |
| meta_isbnyear | 97894014057132012 | |
| meta_subject |
|tStrategisch management
|tToekomstvisies
|tPlanning | |
| meta_title | Toekomstmakers : hoe besturen bij onzekerheid? | |
| meta_vlaccid | 8485987 | |
| branches |
|aZBB
|rss20140520 | |
| branches |
|a3620
|mN-23-J-91
|svraag op 3de verdieping (10-18u)
|sZVI
|bGE17943277
|wN
|kB3
|rss20121119
|id1B998363
|nmrest | 998363 |
| branches |
|a3460
|mManagement: Management GOSS
|zBDMAMA
|sVIJ
|bDB1118579
|wN
|kB3
|rss20130423
|sInformatief: samenleving
|id18998363
|nmrest | 998363 |
| branches |
|a3620
|mN-23-J-91
|svraag op 3de verdieping (10-18u)
|sZVI
|bGE17943277
|wN
|kB3
|rss20121119
|id18998363
|nmrest | 998363 |